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Veränderungsprojekte sind heute im beruflichen Alltag die Regel – und nicht wie früher die Ausnahme. Für die Führungskräfte und Projektverantwortlichen, die das neben dem Tagesgeschäft und trotz zu wenig Personal stemmen müssen, ist das kein Zuckerschlecken. Mehr denn je sind sie darauf angewiesen, tatkräftig von ihren Mitarbeitenden unterstützt zu werden – nie war es wichtiger, die Beteiligten dort abzuholen, wo sie stehen, um sie mit auf die Reise zu nehmen. Sachliche Argumente, rationalen Fakten oder Zahlen sind wenig überzeugend, denn Bedenken, Ängste und Unsicherheit nehmen in Veränderungsprozessen viel Raum ein und wirken sich erheblich auf die Produktivität aus. In diesem Blogartikel erfährst du, worauf es in der Mitarbeiterführung heutzutage ankommt und was nötig ist, um deine Führungsfähigkeiten auf das nächste Level zu heben. Außerdem erwartet dich eine spannende Übung, um deine inneren Teammitglieder genauer unter die Lupe zu nehmen.

Aktuell dreht sich in Unternehmen alles darum, neue Technologien einzuführen, Prozesse zu digitalisieren und ganze Bereiche umzustrukturieren. Oft laufen mehrere Veränderungsprojekte gleichzeitig – eine enorme Herausforderung für alle Beteiligten. Von ihnen wird erwartet, dass sie die Projekte vorantreiben – funktioniert das nicht wie erhofft, wird mit Kontrolle und Micromanagement der Druck erhöht. Die Folge sind demotivierte, frustrierte Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter und gestresste Vorgesetzte, die unterschätzen, wie zeitaufwendig und energieraubend das ist. In diesem Blogartikel erfährst du, wie du deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Veränderungsprozess richtig motivieren kannst und es schaffst, dass sie sich auch ohne Druck für den Projekterfolg engagieren.